结合已上传的文件内容，我们可以看出苏宁小店在新零售运营模式方面的特点与有赞的私域经济运营工具相似，主要体现在以下几个方面：

私域经济运营能力的强化：如群团团提到，私域是商家拥有的、免费的、反复触达用户的能力，重要性体现在建立连接的客户数量和企业信息触达客户的能力上 。有赞CRM也提到了其对客户信息的感知、分析、洞察与运营能力，以及通过标签体系、客户分群、客户画像和场景营销等功能强化私域经济的运营 。

重视客户数据与分析：有赞CRM的介绍强调了对消费者全生命周期价值的关注，通过细分客户群体，满足不同阶段客户的需求，这与群团团文档中提到的私域运营的核心指标有相似之处 。这显示出苏宁小店可能同样重视通过客户数据分析来优化运营策略，提升客户体验。

数字化工具的运用：有赞CRM和企业微信助手等产品通过数字化工具助力企业实现门店数字化、商品数字化、导购数字化和会员数字化 。这表明苏宁小店的新零售运营模式可能也依托类似的数字化工具和平台，实现运营效率和效果的提升。

客户沉淀与转化：有赞企业微信助手文档提到了通过私域社群营销和SCRM帮助商家提升流量转化、拓展销售机会的能力 。苏宁小店在新零售运营中，同样可能采取策略以促进流量转化和销售机会的扩大，如通过社群营销、客户分层和个性化营销提高复购率和客户忠诚度。

综上所述，苏宁小店的新零售运营模式可能聚焦于通过强化私域经济的运营能力、重视客户数据与分析、运用数字化工具和策略促进客户沉淀与转化，从而提升运营效率和市场竞争力。这与有赞提供的私域经济解决方案具有相似性，体现了新零售领域对于私域运营和数字化转型的普遍重视。