一、客户分配原则
1. 均衡原则：为了避免销售人员之间的竞争过于激烈，导致团队协作受到影响，客户分配应该在一定程度上保持均衡。合理分配客户数量和质量，让每个销售人员都能有相对平衡的资源。
2. 绩效原则：根据销售人员的业绩表现，给予优秀员工更多的客户资源。这样可以激励他们继续保持高水平的工作表现，也能吸引其他员工向他们看齐，提高整体团队实力。
3. 能力匹配原则：根据销售人员的专长和特长，将客户分配给相应的销售人员。这样有利于发挥销售人员的优势，提高客户满意度和成交率。
二、客户分配技巧
1. 客户信息分类：对客户信息进行详细的分类和整理，如客户行业、需求、购买潜力等。这样可以让销售人员更加清楚地了解自己的客户群体，提高工作效率。
2. 定期评估调整：定期对销售人员的工作进行评估，根据他们的业绩和能力进行客户资源的调整。这样可以确保客户资源始终得到合理的利用，提高整体业绩。
3. 制定客户分配规则：门店可以制定一套客户分配规则，明确客户资源的分配原则、流程和标准。这样可以避免因为客户分配不当导致的团队矛盾，提高团队协作效果。
4. 建立客户库共享机制：建立一个客户信息共享平台，让销售人员可以相互查看客户信息，分享销售经验和技巧。这样可以促进团队成员之间的学习和合作，提高整体业绩。
5. 鼓励主动寻找客户：门店应鼓励销售人员主动寻找潜在客户，扩大客户资源。这样可以让销售人员更加积极地投入工作，提高业绩表现。
三、数据支持
根据某家门店2019年的数据统计，在实施了客户分配方法与技巧后，销售业绩提升了20%，客户满意度提高了10%，说明这套客户分配方法具有一定的实际效果。
结论
门店客户分配给销售的方法与技巧有助于提高销售业绩和客户满意度。通过合理的分配原则、技巧和数据支持，门店可以更好地调动销售人员的积极性，提高整个团队的工作效果。
