门店销售个人业绩的提成方案是激励销售人员积极推动销售的重要手段。以下从多个角度回答这个问题：
方案一：按销售额提成
这种方案是按照销售人员实际销售额来计算提成。通常是按照销售额的百分比来计算，比如销售额为10000元，提成比例为5%，那么销售人员的提成就是500元。
方案二：按销售利润提成
这种方案是按照销售人员实际带来的利润来计算提成。通常是按照利润的百分比来计算，比如销售利润为10000元，提成比例为10%，那么销售人员的提成就是1000元。
方案三：按照销售数量提成
这种方案是按照销售人员实际销售的数量来计算提成。通常是按照数量的百分比来计算，比如销售数量为100个，提成比例为1元/个，那么销售人员的提成就是100元。
方案四：按照客户反馈提成
这种方案是按照客户满意度、回头率等客户反馈指标来计算提成。通常是按照指标达成率来计算，比如客户满意度达到90%，提成比例为5%，那么销售人员的提成就是实际销售额乘以5%再乘以90%。
除了以上几种方案外，还有一些特殊的方案，比如销售人员达到一定的业绩目标可以获得额外的奖励，或者销售人员在特定时期内推销特定产品可以获得额外的提成等。
综上所述，门店销售个人业绩的提成方案有多种，不同的方案适用于不同的销售场景和销售人员。门店可以根据实际情况灵活设置提成方案，激励销售人员积极推动销售，提高销售业绩。
本文详细介绍了门店销售个人业绩的提成方案，包括按销售额、按销售利润、按销售数量和按客户反馈等多种方案，并给出了相关案例和建议。适用于门店销售管理人员和销售人员参考。
