案例一：猛犸象
标签：会员互动运营+内容种草
典型的运动户外类型的商家且基础比较薄弱，小程序丽晶提供的
*运动户外品牌更加看重小程序前端的UI，社区，会员互动，内容种草，服务，交易等板块的集成，现在多数品牌的多个小程序的并行
*依托于云积和天猫京东会员通；基于前端小程序聚合服务板块【赛事活动】报名（由于每个商家对于活动报名的UI，流程，逻辑可能都会有出入，希望基于PCO可以沉淀基础的能力，从而在后期的运动户外商家中做复制】；后期基于社区，服务等内容的定制可以更多的接入到客户分群做自动化营销；
①哪些人参会
②商家现状
③我们要传递的是什么
案例二：康奈鞋业
标签：营销销售利益分配一体化
抛开功能层面的对比，核心我们打动商家的是？
一：商家上线了线上小程序商城且各分公司自行运营(很重要，运行中产生的痛点变成了我们的机会点）
二：我们的连锁架构和营销销售一体化优势很好的解决了利益
案例三：力泉酒业
标签：赋能销售+多渠道布局
郑州某酒业客户，商家一开始接触有赞是转介绍，主要是了解商城，想实现公转私（目前客户都掌握在400个客销手上,没有门店）,搭建商城便于用户可以线上购买。但是一直没有下定决心，这个商城的搭建能做多少GMV以及如何推广等，所以迟迟没有下决心合作。本次去和商家做了基础调研，酒品牌，大概500多个品类，主要是靠客销，没有门店。客单价100-200之间，也有贵的。当前不景气的经济形势下，还是增长的。问了老板关于希望通过系统达成什么效果，才知道他的起心动念实际上是希望通过系统减轻客销人员的压力；目前一个客销大概维护1000人，其中高净值人群(年购买频次，金额等）100+,但是大量的低净值人群依然需要维护，哪怕买几瓶酒也需要客销代下单，关注发货和售后等。除此之外，对于用户信息也只是基础的记录，缺乏触达的能力。
1，了解商家的业务
2，感知商家老板核心关注的点且确保他们明白了
3，聊效率，聊增长
案例四：XXXX商家【高客单，受众面窄，底复购）
标签：全域会员一体化集成+构建标准的售后服务SOP流程
一，全域数据一体化整合，对于企业未来更有价值
二，建立一套门店SOP尤其是售后服务的SOP，对于各个部门都觉得很重要
具体分为：
订单用户有归属的导购
订单用户无归属的导购
三；订单履约和利益分配，解决他们渠道间利益的问题
四；多渠道布局，内容传播以及搜集潜在销售线索
