1. 企业经营的重要性
企业经营、营销和品牌建设都是商业活动，但它们的重要性和层级有所不同。企业经营是最高层级的问题，比营销和品牌建设更为重要。举例来说，华莱士虽然在品牌建设上投入不多，但其门店数量却是中国最多的汉堡店之一。这充分说明了企业经营的重要性。
2. 高层级活动对低层级活动的指导
第一层级的经营活动必须服务于更高层级的目标。低层级的活动是否开展，应以能否实现更高层级的目标为判断标准。我在小米工作时，见证了公司从线上卖手机起家，再逐步扩展到其他产品领域。小米通过电商网站获得巨大流量，不仅卖手机，还推出了电风扇、洗衣机、净化器等产品，充分利用了流量优势，培养出了多个上市公司。
3. 获得并保持竞争优势
企业经营活动是否展开，应以能否获得竞争优势为判断标准，并不断强化这一优势。例如，丰田和本田各自发挥自身优势，丰田在制造精益生产上有优势，所以专注于汽车制造。本田则在发动机技术上有优势，因此既生产，也制造摩托车、割草机甚至火箭发动机。两者都成功地发挥了各自的竞争优势。
4. 理论和方法的多样性
在品牌建设和营销领域，存在许多相互矛盾的理论和方法。这是因为企业所处的环境和前提条件不同，并没有绝对的对错之分。采用哪种理论和方法，应以能否让企业获得经营优势为判断标准。我不会宣称某种方法是最好的，而是根据企业的具体情况来判断。
常见问题解答
为什么企业经营比营销和品牌建设更重要？
企业经营决定了整体战略方向和资源配置，而营销和品牌建设只是其中的一部分。如何判断低层级活动是否应该展开？
判断标准是这些活动能否实现更高层级的经营目标。小米如何通过多元化产品获得竞争优势？
小米利用其电商平台的流量优势，从手机扩展到电风扇、洗衣机等多个产品领域。丰田和本田各自的竞争优势是什么？
丰田擅长制造精益生产，本田则在发动机技术上有优势，因此它们选择了不同的发展路径。为什么品牌建设和营销理论存在矛盾？
因为每个企业所处的环境和前提条件不同，没有绝对正确的方法，关键在于能否获得经营优势。