很多高管其实创业并不成功，主要原因如下：
职位带来的成就
- 高管在大公司取得的成就往往是因为公司的成熟和完善。
- 在一个已经不错的组织机器中，谁去做那个岗位都不会有太大差别。
- 每个环节都不错，高管指指点点，以为是自己的功劳，其实换个人或者高管休假两个月，业绩变化不大（不超过10%）。
- 高管更换后，公司大概率不会有特别大的问题，但高管个人可能就找不到工作了。
经验的局限性
- 越成熟、细分领域的公司，高管越难找到新工作。
- 管理一百人的经验，大部分公司都没有一百人规模，难以发挥。
- 大厂背景会给高管带来光环，但离开大厂后，这种光环消失。
案例分析
- 吴金老师：原高盛投资经理，离职创业基金失败。高盛背景下，即使基金跌了，投资人大概率不会赎回，因为信任高盛。但如果是个人基金跌了，投资人会认为是个人问题，选择赎回。
- 李东启老师：原百度知道负责人，离职创业后，支持他的人减少明显。
人脉和行业地位
- 高管在大公司时，人脉和行业地位显著。
- 离职创业后，人脉关系减少，例如供应商和合作方联系减少。
- 俗话说“穷在闹市无人问，富在深山有远亲”，职位带来的光环消失后，人脉和行业地位也会减少。
总结来说，高管创业不成功的主要原因在于他们之前的成就更多依赖于公司平台，而非个人能力。在离开大公司平台后，他们面临的挑战和困难会显著增加。
