咖啡市场的价格战，其实主要是由库迪一家企业主导的。库迪由于门店数量较多，并且将价格压低到十元以下，迫使其他品牌不得不跟随其价格战策略。
在线教育行业的激烈竞争
过去几年，在线教育行业的竞争尤为激烈。资本市场要求企业达到一定的市场占有率，这使得很多企业不得不通过降价来争取用户。
- 降价的原因：正常价格下无法达到预期的市场占有率。
- 资本推动：不同资本支持的企业之间相互竞争，导致互相杀价。
- 巨额亏损：每年亏损数十亿以争夺市场份额。
价格战的非理性行为
这种价格战在很多行业中都表现得非常不理性，不论是消费品还是教育培训行业。它们与社交软件不同，社交软件具有垄断性和绝对排他性，例如微信一旦占据市场，就很难被其他软件取代。
用户逃离成本低
对于咖啡和在线辅导等行业，用户逃离成本非常低。即使通过低价吸引了用户，一旦价格回升，用户很可能会转向其他品牌。
- 短期获利：用低价获得用户并不能保证长期留住用户。
- 用户忠诚度低：九块钱获得的用户，当价格上涨时，可能就会选择其他品牌。
总结
通过价格战来获得和保住用户并不是一个可持续的策略。对于咖啡和在线教育等行业，企业需要寻找更加有效的方法来提升用户忠诚度和品牌价值，而不是单纯依靠价格战来抢占市场。
