在现代市场竞争中，企业的经营是营销的更高层级。当我们不能从更高的层级思考问题时，营销策略可能会陷入困境。以下内容将通过多个案例，探讨企业经营与品牌定位的关系。
1. 企业经营与品牌定位
当恰恰瓜子决定进军医药和美食煎饼领域时，内部曾有过纠结：如何解决顾客对恰恰定位为瓜子的认知问题？如果仅从定位理论来看，恰恰不应扩展到其他品类，而应专注于坚果领域。但这种思考方式忽略了企业经营的整体逻辑。
2. 多品牌策略 vs 单品牌策略
许多人以宝洁为例，展示多品牌策略的成功。宝洁旗下有海飞丝、潘婷、吉列剃须刀、舒肤佳香皂和维达沙宣等，每个品类都有独立品牌。这种多品牌策略源自宝洁最初的经营逻辑——它们没有统一的母品牌，而是通过收购不同品牌扩展市场。
然而，也有许多企业通过单一品牌覆盖多个品类并取得成功。例如：
- 亨氏番茄酱：尽管最初做酱花，但后来扩展到番茄酱和婴幼儿米粉，并成为全球最大的婴幼儿米粉品牌。
- 雀巢：最早做婴儿食品，后来扩展到奶粉和咖啡领域。雀巢既有母品牌，也拥有许多子品牌，如太太乐、徐福记和星巴克瓶装饮料。
3. 案例分析：从企业经营角度看待品牌扩展
恰恰食品
假设恰恰决定推出每日坚果系列，是否需要创建新品牌？答案是否定的。使用“恰恰”这一强势品牌显然更具优势，因为消费者已经对该品牌产生了信任。
戴森
戴森最初以吸尘器闻名，但后来扩展到吹风机、干手机和加湿器。这种扩展并非盲目，而是基于其核心技术——高速数码马达。这项技术在不同产品中都能发挥优势，因此戴森能够在多个小家电品类中取得成功。
4. 结论
从企业经营层面思考问题，可以帮助我们更好地理解和应用营销策略。具体而言：
- 多品牌策略适用于那些通过收购扩展市场的企业，如宝洁。
- 单一品牌策略则适用于那些依靠核心技术或强大品牌影响力扩展品类的企业，如戴森和亨氏。
总之，无论采用何种策略，都应基于企业自身的经营逻辑和核心竞争力。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
