随着「流量红利」时代的过去，门店导购线上化与精细化用户运营的重要性，越来越为行业所共识。其中导购线上化，最明显的特征是扩大了服务覆盖范围，打破原本局限的地域限制，让导购服务能够触及更广阔的客户；其次，线上化导购利用数字化工具，能够全天候为客户提供服务，提升了服务效率和响应速度。
根据麦肯锡与中国连锁经营协会联合推出的《2022年中国零售数字化白皮书》显示，「门店从 商品购买渠道 拓展为 用户体验场所 、 用户运营阵地 、 即时配送履约中心 等多元角色； 零售企业亟待通过数字化转型推动门店和一线人员运营升级。 」
线上场景，导购容易「不认识客户」
传统在线下场景，当客户走进门店里，有经验的导购往往一眼就能总结出客户的典型特征，包含年龄范围、身材特征、风格偏好等，再依据一定的观察（如停留时间、触碰商品），辅以互动引导，来获取客户的浏览意图、挖掘潜在需求，转化销售成单就更是轻车熟路了。
当场景搬到线上，即使导购已经通过个人微信或门店企微与客户加上好友，当导购尝试认识客户、想了解客户的喜好的时候，具体会遇到哪些挑战呢？我们搜集到了一些来自门店导购的吐槽：
「客户到店，我只能从ERP看历史购物记录，再去个微看我手工简单打的标签，好麻烦」
「我休假在家，看不了ERP，客户来咨询，我不知道怎么给她推荐与互动」
「客户没买单之前，我也不知道客户喜欢什么款式，做不了推荐」…
不少企业逐渐发现，导购不会线上互动及销售的最大问题就是「 不认识客户 」：
加好友后线上只能看到头像的昵称，也无法记起客户，频繁的群发消息反而伤害了客情关系，导致被客户删除；
即使在线下已经跟客户很熟悉，线上跟客户沟通也经常开不了口，缺少线上化的沟通技巧；
随着客户维护数量越来越多，客户的辨识、人性化运营越来越难；
基于纯微信聊天的销售，成交的过程并不比线下更轻松，无论是商品展示、下单、结算，都全靠导购人脑算、手动记，非常低效，且容易出错…
以上这这些卡点，是不少导购难于在线上交流并转化客户成交的原因。当导购直面客户需求时、临时再去找客户信息为时已晚，导购缺乏一个不会出错的「超级大脑」。
精细化标签，帮助导购在线上认识客户
与客户的日常连接关系掌握在每个导购手中，导购在线上环境认识客户，究竟能认识什么？通过精细化标签， 能帮助导购解答与客户相关的六个问题（5W+1H），即Who(客户是谁)、What(客户曾经买过什么，想买什么)，Where（客户对哪种营销渠道感兴趣，客户通过哪些渠道购买），When（客户的购买时间），Why(客户痛点，需要解决的问题以及为购买理由)，How(如何接触客户，什么样的内容才能打动客户)。
从数字化的刻画维度，可以大致建立以下四个维度的特征：
1、 人口学特征 ：性别、年龄、生日、星座、地址、手机号；
2、 消费统计特征 ：笔单价、客单价、购买过的商品偏好（尺码、颜色、材质、风格等）、品牌/品类偏好、消费折扣力度偏好；
3、 会员属性特征 ：会员等级、积分、优惠券/码、储值余额/礼品卡、连接关系（短信/企微好友/公众号粉丝）、会员归属门店（首次注册）；
4、 行为数据特征 ：浏览商品、网店搜索、咨询客服、领取优惠券、商品加购物车、下单未支付等等与购物偏好有关的行为；
拥有深度用户运营经验的品牌如 Kappa ，全渠道总监慕涛向有赞新零售分享到：
「Kappa从2021年就投入做全渠道的用户运营，拉新过以后，与传统直接去做用户运营不同，我们这里面有一个停顿，我们在做 会员数字化 ，因为以消费者为中心，你得认识他、知道他，不能还是千篇一律地去触达用户，这样就显得很生硬，也就是有赞常说的没有温度。」Kappa累计梳理了56个标签组、343个标签值，给导购提供了非常全面立体的特征以便认识客户。
在推动一线导购配合运用数字化工具前，更恰当的方式是优先投入资源进行 会员数字化建设， 打好内部协同的基础。总部运营通过系统性梳理一系列用户特征字段和标签，供导购在工作中查阅，才能更好地帮助导购在线上认识客户。
基于总部CRM的智能大脑，导购不仅能看到客户信息、标签，对历史订单、会员等级、加购数据、资产也一目了然。导购可以从多维度了解客户，无论在售前、售中还是售后，都能更好地掌握沟通、关怀与销售动作的主动权和分寸感， 还可以通过产品标签、消费历史标签等可以帮助品牌实现“货找人”。
随着数字化技术彻底改变了消费者的购物场景和选择渠道，导购的“战场”也逐步从单纯的门店跟进转移到线上沟通，如何让导购更好地衔接线上与线下的工作内容，是企业核心需要解决的问题。 更「懂」消费者，提供更「对」的服务，才能能提升消费者与品牌的链接 。
