除了前面分享的这些最佳实践，我们还看到了很多品牌通过有赞系统，对自己的消费者运营做了不一样的升级。
我们尊重所有商家的独立性和经营隐私，以上所有数据都是经过商家同意我们才会对外说的。
比如，线下连锁的美发品牌潘多拉，他们门店的企业微信每个月添加两万多好友，到店用户手机号获取率95%，一次营销活动可以拉动超过800万的成交。核心就是：对顾客消费旅程的每一个触点做优质体验保证，从进店到离店，从公域到私域，从线下到线上。
比如母婴商家南国宝宝，他们家的付费会员数量已经达到4万多，门店客户留存率高达到93%以上。针对每一个会员用户，除了产品和育儿解决方案，南国宝宝还提供极致的亲情服务。
这样的做法，让南国宝宝能够更加贴近用户，及时了解用户的需求，并且围绕着用户情绪价值升级消费场景以及服务体验。
比如，在盈利很难的中医馆行业，苏州的百年老字号李良济，用顾客全生命周期的健康管理作为转型方向。开启全域一体化经营，2个月时间便让线上GMV提升了40%，通过私域引流至门店带来了近百万成交额 。
让我们看到了这种基于垂直人群的服务类消费在快速崛起。
当然还有很多很多，类似跨境电商、社群团购、互动营销、数字人直播等等新的围绕着顾客运营的方式，最近半年也在有赞的商家里开始涌现，在消费缓慢复苏的今天，我们看到了聪明、勤奋的中国生意人开始转型。他们在适应、丰富，引领着后疫情时代中国消费行业的变化。
给消费者提供健康生活解决方案，并形成社群
帮助人们在城市里在紧张的工作之余，找到美好生活方式
提供理性性价比的产品，并让消费者感受到被关爱和用心
多渠道内容营销种草，私域促进高销售转化和高复购率
全渠道一体化，针对老顾客深度运营促进重复消费
导购在顾客离店后提供线上服务和销售，促进更高销售转化
对顾客消费旅程的每一个触点做优质体验，从线下到线上全方位保证
围绕着用户情绪价值升级消费场景，以及服务体验
他们有一个共同的特点，就是：
大家不再围绕着货，围绕着商品流转，围绕着搞流量去做生意，而是围绕着顾客，以“运营顾客”为核心升级自己的生意。
所有的这些，既是生意人经营方式的变化，也是被验证的复合消费者行为习惯的变化。正因为如此，这些有赞商家的生意都在越来越好。
当然，聪明、皮实、有要性的有赞人，也在努力帮助大家做这样的转型，我们在大家的需要声中不断的升级产品、升级服务，希望为中国的生意人，为我们的消费者，为我们的经济，贡献自己的力量。
