最后，在整体的数字化经营能力升级方面，智能化运营升级可以帮助门店和导购实现业绩增长
客户洞察和细分运营
海男男装X融合舱、人群画像、数据分析、自动化标签
海男男装是西南地区的知名男装品牌，在海南自己的脑图中，他们的主要客户是25-45岁的男性，在使用融合舱打通所有数据后，刷新了认知，他们的女性顾客比例高达45%；强大的数字化底层能力也为海男男装今年的618的活动，带来了组织协同的最佳实践，做到到店率 97%，2次转化率 59%的好数据
新零售部基于数据分析制定活动策略，寻找有特色标签的用户发起人群圈选， 比如偏好羊毛材质的客户人群。
紧接着联动商品运营部， 通过选品会，基于人群分析和商品分析，找出在门店场景适用的流量款，以低毛利的方式引客到店。随后， 联动门店运营部， 制定培训计划：确定了导购接待流程、服装的搭配策略、活动细节优化以及激励方案。还要从区域到门店、员工，进行全链路的实战话术和场景演练。
在活动过程中，新零售部 ，针对活动产生的自然客流、邀请未到店客流，到店客流自动打标，制定二次邀约计划。
美业帮X 营销画布 销售线索
美业帮主要是通过对美业店主的技能培训建立长期的耗材服务，是典型的S2B2C模式。总部使用营销画布制定人群触达计划，对客户进行精准触达之后，对于有意向但未下单的客户，分发给销售并给与转化方法，帮助销售促单，客户月度复购率提升4倍，人均销售产出翻3倍。
