成立于2016年底的零度服装有限公司，是集面料研发、产品设计、生产加工以及销售运营为一体的服装公司，旗下品牌「微奢零度」采取针织舒适衬衫的单品策略，专注于打造一件 新物种衬衫 ：具备衬衫的优雅，兼具T恤的舒适。
微奢零度通过强调其产品的独特卖点——结合衬衫的优雅与T恤的舒适性，成功实现了产品差异化。这一策略不仅提升了品牌的市场识别度，也有效吸引了追求舒适与时尚并重的新中产阶级消费者。
基于这样的策略，过去七年间，微奢零度积累下20万的会员体量。在这样的用户基础上、 如何通过提升会员活跃来改善品牌业绩 ？这是面临市场变化提出的新命题。
（微奢零度总经理 王小琴）
在2024有赞春季发布会新零售分会场，微奢零度的总经理王小琴分享了微奢零度近年的新零售实践： 通过总部策略及导购赋能，微奢零度的会员留存率从2020年以前的24%提升至如今的32%。
在品牌策略上，微奢零度坚持做精才能做强、通过打造小而美的极致单品、以高质舒适为本、为用户提供可感知的品牌价值。
从门店选址、产品创新和定价，都能凸显出微奢零度对品牌价值的坚持。
微奢零度从2017年8月北京开始开设首家线下体验店，目前已经进出40多个城市。门店采用中岛位和边厅两种模式，初期采用中岛位快速曝光品牌，后期转向高端商场（如万象城）提升品牌价值。
在价格策略上微奢零度坚持不打折，以保持品牌价值和高端形象，避免品牌价值因频繁促销而贬值。采取这样的价格策略，也源于品牌对产品创新的坚持。
微奢零度通过自主研发的面料和专利工艺，提高产品的独特性和竞争力，虽然主打单一产品类别（衬衫），但在款式、色彩和适用场合上提供多样化选择，以满足不同消费者的需求。
除了自主研发的产品专利面料和工艺上的一些特征专利，微奢零度的竞争力还在于自主建立的供应链，确保产品质量和供应效率，同时控制成本。
结合最近几年的市场变化，王小琴还观察到，将来的零售市场不会有特别的旺季存在，也不会有特别的淡季，而是呈现长期均衡的小波动状态。 品牌要想存活，必须从现在开始提升运营能力，包括会员注册率和留存率的提升。
按照常规品牌的营销思维，给老用户设计一套会员权益体系、再结合分层的促销活动刺激销售业绩，是一套行业约定俗成的做法。基于对品牌价值的坚持，微奢零度决定采用营销创新思维、整体重构营销链路： 从拉新、激活、留存、转化、客单、粘性的每一个关键环节，设计更强的用户体验价值。
2.1 拉新+激活+留存：舒适会员 + 代言人活动 + 会员权益体系
付费299元加入「舒适会员」计划的顾客，会获得价值3350元的大礼包，在已有的会员权益基础之上、每个季度均可到全国各地的实体门店兑换领取礼品。礼品包括一套顶级面料的运动套装、8条顶级品质内裤 + 8双顶级品质袜子。
而这一套付费会员权益，给了顾客四季到店的动力，让舒适会员一年与品牌见2~4次面。在养成顾客回店习惯的同时，门店导购也有机会以当季新品吸引顾客消费。
更进一步地，对于愿意成为「品牌代言人」的核心顾客，还可以通过99元得到1个舒适品质礼包、用于赠送朋友或者客户，这也为品牌拉新裂变、拓展了更多的客源。
2.2 提升转化+客单+粘性：星级会员 + 礼品卡
在提升转化、客单、与粘性环节，微奢零度设计了星级会员+礼品卡的双重玩法。
首先，年度购物满3000元、6000元、10000元的一星、二星、三星会员，同样也会获得品牌赠送的会员礼品福利（比如休闲款和商务款T恤）。作为权益福利的产品，一方面顾客使用度高、一方面也能替顾客省钱，使得顾客很难拒绝。这也增强了会员粘性、使老顾客更有动力提升消费客单。
微奢零度还把这些产品加入到礼品卡计划之中，借助核心会员的社会关系网、进一步扩散，增强了品牌的销售收入。据统计，目前来自礼品卡的销售收入贡献已高达62%。
而这样的创新营销策略，背后需要更直达用户的内容素材支持。经过调研发现，传统的品牌产品内容，重点在于传递品牌格调和增强品牌价值，但真正帮助门店产出业绩的、还是带有温度的产品内容。
微奢零度也随之迭代了内容营销策略，注重站在用户角度进行内容创作，根据会员画像创作贴近顾客需求和职场场景的产品内容。例如利用员工真实穿着展示产品的社交属性；同时通过短视频等创新形式呈现产品的核心卖点，降低营销活动的信息传递链条、变长链路传递为镜头语言，从而让关键信息有效地达到顾客。
总部策略创新，可以被视为升级大脑，终端门店的执行配合，则是手脚的同步升级。
总部除了建立专门的数据分析团队、从「舒适会员」办理量和入驻会员的转化业绩完成率里找异常，还经常扎在一线、在离炮火最近的地方识别改进点。
所有激活消费者的策略都依赖终端门店导购的连接与执行，但导购有时候并不擅长描述自己在服务客户现场遇到的问题。 总部私域团队通过到门店亲身去做销售、链接顾客推广「舒适会员」，来识别导购所面临的困难，而这也是针对性培训方案的来源。
而在导购激励上， 微奢零度注重激励和淘汰，轻处罚和指责，同时注重培训。
传统的一刀切式培训，导购参与度极差，因为绝大多数培训没有用、还占用导购做业绩的时间。微奢零度结合针对性的激励方案推出培训、鼓励门店导购主动报名，这里的关键在于，不是每个门店都提供奖励方案，只有导购自己报名参与才能获得奖励。
在观察不同门店的导购报名情况时，总部已然掌握了一部分门店的问题所在。同时，通过制定「垫垫脚、够得着」的阶段性目标，结合总部持续的培训指导、跟踪反馈，不仅提升了导购的参与积极性、更加提升了导购实战的个人能力。
自2018年开始，微奢零度也通过店铺合伙人项目，通过合伙机制，帮助有能力、有态度的导购从一线销售成长为独立的经营者。由店铺合伙人负责的门店，同比业绩增长在20%~30%。这群承包店长不拿底薪，以店铺分润方式得到收益，月收入少则2万、多则5万。
其实，总部私域部门与门店销售部门常常存在着各自的优先级，目标不一致、沟通不顺畅、缺乏共同的工作文化、还在技术和工具上有局限性…等等现象导致了彼此之间拧巴的关系，但这些现象并非微奢零度所面临的独特困难、而是拥有连锁门店的品牌所面对的共通挑战。
破解这些问题的前提，是总部管理团队的经营思维转变，从更长周期的维度、来设计整体的业绩与利润增长策略。以上业务策略的创新和一线人员的赋能，源于王小琴对组织协作问题根源的洞察。
一方面，总部私域团队按长周期考核KPI、关注的指标是注册会员量、激活会员量、以及长周期下的会员业绩贡献额；而一线门店管理者，要的是当下赶紧出业绩，导购的时间是有限的，目标割裂的情况下、项目无法启动。
在长期主义的理念牵引下，微奢零度不仅整合了统一目标，也以组织机制迭代、匹配双边的绩效考核与激励方案，来保障目标的达成。
从团队建设上，微奢零度组建了数据分析团队（作为沟通中台）、负责内容创作的新媒体团队（作为生产支持）、同时融合了培训和高管助理团队（作为培训、跟进、反馈中心），联合八大区域的第一负责人，形成1+1+1+8的项目团队制。四个团队之间，彼此竞争又彼此合作、形成更加长期协作的良性关系。
而无论门店销售业绩目标，还是激活会员、留存增长的KPI，在公司层面最终的共通指标是利润。门店变业绩考核为毛利考核，私域团队设立专项奖金、配合门店围绕老客留存做对动作，从月度、季度、半年和年度来层层推进。其中区域管理者，如果能带领团队长期突破目标、更能获得奖金的2~3倍激励。
在工具层面，有赞新零售的产品工具，辅助微奢零度「升级头脑+手脚」的想法变成现实，在辅助创新策略执行过程中、降低了沟通成本和跟踪成本。
总部策略迭代和导购赋能落地后，导购员的态度随之逐渐发生积极变化，由固化思维变为愿意尝试和改变，从消极被动变为积极主动，更愿意尝试新的营销策略。导购行为的变化、也体现在最终的数据结果上，会员活跃率与老会员回购率双双提升。
通过王小琴的分享，你会发现，微奢零度的门店不仅是一个销售高品质衬衫的地方，更是一个融合了创新零售理念、独特会员管理和卓越客户体验的范例。
总结微奢零度的推广策略，你至少可以吸收以下四个经验：
总结微奢零度的推广策略，你至少可以吸收以下四个经验：
会员营销 ：建立完善的会员体系，不是打折，而是通过会员专享活动、礼品和优惠来增强客户忠诚度和复购率。
内容营销 ：通过创新短视频内容，传播品牌故事和产品优势，强调品牌的社交属性、以及职场生活方式导向。
个性化服务 ：导购接受针对性培训，提供个性化的顾客服务，增强消费者购物体验，提升品牌满意度和口碑。
总部组织升级 ：转变经营思维、从长期主义视角，拉通总部私域团队与一线门店的目标、一齐实现长期增长。
照顾品牌的核心用户，维护和深化顾客关系，微奢零度努力将一次性购买转化为长期的顾客忠诚度。这也是值得你去复制的增长策略。
