12月8日 | 为什么建议以门店作为最小经营单元去创新和实践

零售终端的形态是长期形成的，包括人员职业素养、职业习惯等等，除非顶层抱着极强的战略决心去推进，包括调整所有核心成员在内的决心，不然风险极高。

因为数字化以及技术所带来的对零售业的变革，本身就是在重塑整个组织关系，包括跟消费者、供应链、体验之间的关系，这对于组织的挑战是巨大的。

建议以门店作为最小经营单元去做创新和实践，激活门店中的导购角色，把东西卖出去，将整个业务流程跑通，再去快速复制。