初次接触定位理论的惊艳
第一次看定位理论是在2002年。当时我觉得这个理论真的是让我豁然开朗。此后的十几年间，我一直认为定位理论非常厉害。然而，随着我商业经验的增加和阅读了更多书籍后，我开始对定位理论产生怀疑。
逐渐发现定位理论的局限性
1. 品牌名称与企业业务的关联性
在《定位》第一版中，特劳特提到品牌名称应与企业业务相关。例如，他认为“商业周刊”（Business Week）的名字比“时代周刊”（Time）更好，因为前者更符合其定位。然而，在第二本书中，他却改口说“时代周刊”是一个比“商业周刊”更好的名字，却没有解释原因。这种反复无常让我觉得他只是根据结果来选择案例，强行证明自己的理论。
2. 消费者心智只能接受一种功能？
在90年代的一本书中，特劳特认为消费者心智只能接受一种功能。例如，他认为打印机不可能成功地集成其他功能，比如扩音器。然而，智能手机的发展显然推翻了这一论断。手机不仅能拍照、支付，还能听歌，这完全违背了特劳特的理论。
3. 企业多元化发展的成功案例
亨氏公司的成功
特劳特曾批评亨氏公司偏离了腌黄瓜的定位，开始做番茄酱是不可能成功的。然而，亨氏番茄酱后来成为世界第一品牌，还成为婴幼儿米粉领域的领导者。
米勒淡啤酒的失败与戴森的成功
他还批评米勒淡啤酒放弃原有定位而失败，但戴森却从吸尘器扩展到吹风机，并取得了成功。这说明企业可以在多个领域内取得成功，而不仅仅局限于一个细分市场。
4. 小米和美团的多元化发展
几年前，有人批评小米偏离了性价比手机的定位，但小米通过多元化发展仍然取得了成功。同样，美团从团购扩展到外卖和电影票务，也逆转了市场份额。
定位理论并非万能药
每个企业和市场都有其独特的逻辑和需求。硬套定位理论未必能带来成功。比如baby care通过多品类发展，实现了100多亿的年收入，说明用户购买行为和企业经营逻辑才是最重要的。
阅读更多书籍和了解更多商业案例后，我们会发现任何单一理论都有其局限性。盲目相信某个理论会导致片面理解市场和消费者需求。最终，企业需要根据自身情况灵活调整策略，而不是一味遵循某个固定的理论。