1. 理解核心业务和盈利模式
移动公司死掉本质上是因为它不挣钱。对于一个小企业来说，核心问题在于如何创造利润。大部分小企业没有稳定的业务来源，经常面临没有业务而导致倒闭的风险。因此，理解你所从事的业务是如何赚钱的至关重要。
2. 差异化竞争的重要性
对于百分之九十九的创业者来说，他们的业务没有任何差异化。例如，如果你做宠物粮食，基本上你能做的别人也能做。因此，作为一个新的创业者，你需要依靠强大的营销能力将产品卖出去，这是唯一的解决方案。如果你对这件事不清楚，还在摸索如何获得收入，那么成功将非常困难。
3. 找到客户的挑战
例如，你开了一家咨询公司，找到客户是最让人头疼的问题。我们的公司在前几年也只有三五个人，管理相对简单，但核心是要生存下去。大部分人把创业想得过于简单，以为很容易，其实并非如此。
4. 小企业管理和生存策略
当你的公司规模较小时，管理几个人其实不难，关键是要确保公司能够生存下去。很多人对创业有误解，以为只要开始了就会顺利，其实需要面对很多现实问题。
通过以上几点，希望能够帮助小企业主更好地理解如何在竞争激烈的市场中生存和发展。
