最近，我和一位曾在互联网大厂担任高管的朋友聊起了他的创业经历。他从创业到心力交瘁并最终放弃，大概只用了不到一年的时间。近几个月，他也在劝说那些想从大厂出来创业的朋友们重新考虑这个决定。按理说，高管们的能力、资源和经验都很丰富，为什么他们创业也难以成功呢？我总结了以下几个原因：
1. 高管创业的黄金时间已过
十年前，市场上还有很多APP和网络创业的机会，这类项目是大厂高管们最擅长和熟悉的领域。然而，如今这扇门已经逐渐关闭，大部分高管只能被迫转向餐饮、快销或实时付费等领域，而这些并不是他们的强项。
2. 实体创业与互联网创业需要不同能力
过去，高管们在互联网行业积累了丰富的经验，但进入实体行业后，他们发现这些能力根本无法施展。而且，投资机构对消费品创业的评分机制也发生了变化，从注重GMV（商品交易总额）、收入规模和增长速度，转向关注收入质量。因此，过去那种通过烧钱增收的方式已不再被认可，而这正是高管们更擅长的方法。
3. 高管技能仅适用于大厂
高管们拥有管理大型团队的经验，比如管理过一个五百人的团队。然而，需要这种经验的公司非常少，大部分公司规模远小于两百人。此外，高管们在大厂中并不需要具体实操经验，这反而成为他们的短板。
4. 创业决策耗费心力
大厂高管在公司内做决策通常只需逻辑判断和常识判断，即使判断错了，公司也会为其买单。但自己创业时，每个决策都关乎生死，一旦判断错误，试错成本要自己承担。在大厂损失几百万相当于亿万富翁掉了一根油条，几乎没有影响，但对于创业者来说，相当于赌了一条胳膊。
5. 团队管理差异巨大
高管们过去管理的是实习生可能都是清华北大的顶尖人才，员工起薪一两万。然而，自己创业时，他们可能只能支付五千块钱起步的员工薪资。带领两万元月薪员工做事与带五千块钱月薪员工做事是完全不同的体验。
6. 压力下决策能力不同
在公司内，高管做决策时压力由公司分担99%，但创业时压力完全落在自己身上。尽管有些高管自认为抗压能力强，但创业的压力是他们无法想象的，这甚至让他们无法做出决策。
7. 风险与收益的不对等
在公司内工作，损失是有底线的，而收益是不封顶的。但自己创业时，收益可能是封顶的，而损失却没有底线。创业比做高管难无数倍。
8. 大厂经验不适用于江湖
大厂高管如同《水浒传》中的正规军官，一旦到了黑店里，就会被蒙骗。而像武松这样从小在流氓堆里长大的人，却能一眼识破黑店。这是因为训练环境不同，适应能力也不同。
9. 成功幻觉导致盲目自信
高管们过去的成功会给他们一种“老子特别牛逼”的幻觉，这会让他们踩很多坑。这也是为什么大厂高管创业并不容易成功的重要原因之一。
大厂高管们虽然具备丰富的资源和经验，但面对创业，他们依然会遇到诸多挑战。这些因素共同导致了他们较高的创业失败率。
