本田和丰田都是做车的,对不对?其实不是。本质上,丰田是做汽车的,而本田是做发动机的。这两家公司走了不同的路线。
丰田:围绕汽车生产
车型多样化:
- 丰田有雷克萨斯、霸道、陆地巡洋舰等多种车型。
财务表现:
- 2017年,丰田和大众的营业额几乎相同,但丰田的利润是大众的三倍。
成本控制:
- 丰田因其低成本而闻名,主要得益于其精益管理。丰田生产管理法使其制造成本非常低。
建议:
- 如果你是制造企业,建议学习精益生产管理法。
本田:围绕发动机技术
核心技术:
- 本田最厉害的是它的发动机技术。
产品多样化:
- 除了汽车,本田还有摩托车、游艇、割草机、火箭发动机等产品。
公司定位:
- 本质上,本田是一个以发动机为核心的公司。
戴森:技术核心与产品扩展
进入领域:
- 戴森进入吸尘器领域,并做到世界上最好的吸尘器。
产品扩展逻辑:
核心优势:
- 戴森通过发挥并建立自己的技术优势,实现了业务扩展。
罗永浩:发挥个人优势
成功案例:
- 罗永浩老师最成功的企业是“交个朋友”。
优势发挥:
- 罗老师能把“交个朋友”做得很厉害,是因为他最大的优势就是做网红。
启示:
- 要知道自己的优势在哪里,并加以发挥。
了解并发挥自己的核心优势,是企业成功的关键。无论是丰田的精益管理、本田的发动机技术,还是戴森和罗永浩在各自领域的成功,都证明了这一点。