奶茶店为什么要卖薯条呢？因为你凑单呀！当你点一杯奶茶不够起送价时，加一包薯条来凑单，这就是经营的逻辑。这种逻辑决定了商家卖什么东西是合理的。接下来，我们来看一些企业是如何发挥优势的。
手机生产商的优势延续
今天市场上存在的几大手机生产商，如苹果、三星、小米、华为、OPPO、vivo等，你会发现这些企业或多或少都与其有关系，它们是利用原来的优势做出来的。
苹果：最初做电脑，后来做MP3，这是第一个较小的人机交互界面的电子产品。因为有了这样的优势，苹果继续在这个领域发展，最终做了手机。
三星：本来就有电子产品和通讯产品的技术背景，这使得它在手机市场上占据了一席之地。
OPPO和vivo：原来也做电子产品，延续了自身的技术优势。
小米：最初是做软件的，如金山毒霸和WPS。小米从MIUI系统软件开始，逐步进入硬件领域，因为有一定的优势才成功进入复杂的技术行业。
戴森与本田的品类拓展
戴森：原来做吸尘器，后来做干手机、电风扇、吹风机等。这些产品都围绕着高速马达这一核心优势展开，戴森在这一领域积累了6000项专利。
本田：以发动机为核心，做各种以发动机为基础的产品，包括火箭、割草机、摩托车、汽艇和汽车。本田利用发动机这一核心优势扩展了多种产品线。
瑞幸咖啡与其他品牌的经营策略
瑞幸咖啡：结合线下运营能力和互联网数据优势，从出租车到优步出行，再到咖啡业务。虽然奶茶比咖啡复杂，更接近餐饮行业，但瑞幸利用数据和运营能力成功进入咖啡市场，并推出包装咖啡，2023年第一季度增长了117%。
股名：从奶茶到物流、茶园、设备维修，再到薯条。他们围绕奶茶业务展开，利用凑单逻辑让奶茶店卖薯条变得合理。
总结来说，企业往往会利用已有的技术和市场优势进行扩展，这样能更好地适应新的市场需求和挑战。而奶茶店卖薯条则是典型的经营逻辑应用，让消费者在凑单时选择更多元化的商品，从而提升销售额。