在新零售业务中，企业要如何通过发挥自身优势来取得成功？以下是一些原则和实例，可以帮助品牌运营人员和门店商家更好地理解和应用。
1. 建立优势
1.1 创建初始优势
企业并不是一开始就拥有优势的，需要逐步建立。以比亚迪为例：
- 起步阶段：比亚迪创始人王传福在1994年成立公司，尽管当时没有任何优势，但他个人具备专业知识。
- 机遇把握：1997年金融风暴期间，日本三洋的镍镉电池供应商出现问题，比亚迪抓住机会，占领了全球40%的充电电池市场份额。
- 逐步扩展：之后，比亚迪成为全球充电电池的第一大供应商，并于2003年收购了秦川汽车和一家手机代工企业，进一步拓展了电池的应用领域。
2. 保持优势
2.1 持续提升与优化
保持企业优势需要持续的优化和提升。以小马宋公司为例：
- 早期优势：小马宋本人在公众号成名，为公司带来了早期的咨询业务。
- 标准化流程：为了避免优势随着个人智力和精力的衰退而消失，公司需要建立标准化的生产流程和创意方法，培养员工，使公司依靠集体作战系统而非个人智力。
3. 发挥优势
3.1 专注于擅长领域
企业应专注于自己擅长的领域，以最大化利润。罗永浩是一个典型例子：
- 网红天赋：罗永浩作为一个天生的网红，通过直播迅速还清债务，这正是他发挥自己优势的结果。
- 挑战极限：虽然挑战自我能力极限值得敬佩，但从商业角度看，发挥自身优势往往更为明智。
4. 小结
企业在新零售业务中取得成功，需要遵循以下几个原则：
- 建立优势：逐步创建并扩展初始优势。
- 保持优势：通过标准化流程和系统作业方法，持续优化和提升。
- 发挥优势：专注于自己擅长的领域，最大化利用已有资源。
通过这些原则，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳定的发展。