瑞幸咖啡的成功不仅仅依赖于产品和门店管理，更重要的是其强大的数据能力。以下是瑞幸在数据应用和运营管理上的一些具体表现：
历史短板与因祸得福
- 瑞幸咖啡在爆出丑闻之前，主要关注数据引流和资本运作，而较少关注门店经营。
- 丑闻发生后，路正退出，剩下的经营团队反而加强了产品能力和门店经营能力。
产品创新能力
- 近两年，瑞幸咖啡在咖啡行业中展现了极强的创新能力，不断推出新产品。
门店经营能力提升
- 过去不太关注盈利问题，现在瑞幸开始测算各个门店的盈利情况，提高了整体经营能力。
强大的数据能力
- 瑞幸拥有非常强的数据化基础，曾有高达800名程序员为其打下数据基础，目前在厦门进行数据管理。
- 瑞幸能够测算每个地区、每个门店的用户画像、消费能力和口味喜好，从而进行差异化推广。
定价策略
- 大学附近的门店可能价格较低。
- 高档写字楼附近的门店价格较高。
- 不同商圈如万象城和万达的折扣也不同。
- 瑞幸能够做到按门店定价，而不是仅按地区级别定价。例如：
新品推广与数据反馈
- 新品上架第一天，瑞幸就能测算出某个地区对新品的接受程度，从而进行有针对性的推广。
企业战略与组织能力
- 每个企业都有其长板和短板，但瑞幸在数据方面的优势特别明显。
- 整体结构效率高，使得瑞幸在市场竞争中占据优势。
