我觉得找专家咨询是一个最简单的办法。说实话，我们公司其实一直也在找外部的人做咨询。我们也给自己公司找顾问。对，我们有很多的顾问，包括一些业务我们不懂的，就直接找顾问。比如说，快餐店有些事情搞不定了，我们就找类似于在麦当劳工作过二十年的专家，直接请他做咨询。
以下是一些具体的操作建议：
寻找资深专家：
- 如果你在快餐行业遇到问题，可以直接寻找在该领域有丰富经验的专家。例如，曾在麦当劳工作过二十年的专家。
利用外部资源：
- 我们公司一直以来都在利用外部的咨询服务。这是一种非常正常的做法，不必担心。
内部员工培训：
- 去年我就跟我们的员工说过，当你为别人做咨询时，要善于利用别人的咨询资源。我们并不是无所不知的，但我们的核心是能够把事情做好。
知识获取：
- 无论是通过询问别人还是借鉴别人的经验，这都是完全没有问题的。全世界所有的知识都是学来的，看书也是在学习别人的东西。
总结来说，善于利用外部专家和顾问资源，可以大大提升公司的运营效率和解决问题的能力。这是一种非常有效的方法，不仅能够弥补自身知识的不足，还能借鉴行业内的成功经验。
