深入探讨新零售领域的指南，涵盖了多种零售策略和解决方案，介绍了有赞新零售产品的应用案例，包括如何通过四件套组合产品（商城、企助、CRM、导购助手）及服务包实现私域运营、客户互动、导购赋能等。读者将了解到如何利用数字化工具提升导购效率、增加客户粘性并实现全域业绩增长，帮助企业高效转型和提升运营效能。
共 2024 条相关结果 更新时间：2024-09-10 11:49:28
很多人误解了迈克尔·波特提出的低成本战略，认为它就是低价战略。其实，低价本身并不是一种战略，而是由低成本带来的结果。就像蜜雪冰城能以两块钱的价格出售冰激凌，而其他公司做不到，因为它们会赔钱。而蜜雪冰城却能盈利，因为它的成本更低。
观察周围的人，有些人似乎天生就适合做生意。虽然他们可能只是中学或高中毕业，但这并不意味着他们不认真，而是因为他们没有机会接受正规的高等教育。然而，这些人从未停止过学习。他们专注于两件事，使得他们在商业领域越走越远。
在企业经营中，要想取得成功，有两种关键方法：提升经营效率和建立战略壁垒。
大家普遍认为，企业的成功主要归功于营销。因为很多时候，我们看到的成功企业都是通过某些营销手段一夜成名的。这种看法其实存在误区。营销确实能够提高知名度，但它在企业整体成功中所占的比重其实很小。
面对激烈的市场竞争，我时常感到煎熬。不是因为公司不赚钱或没有发展，而是因为同行们的激烈竞争。当我无法搞清楚自身状况时，绝望和悲观的情绪便会涌上心头。同行广告做得如此凶猛，我们是否也需要投入？同行搞品牌跨界联名，我们是不是也要效仿？同行签了大
在萨利亚的创业初期，尝试推出意大利餐，但在日本，这类餐饮的价格普遍较高，导致一直处于亏损状态。于是，我决定大幅降价，将价格降至原来的30%。虽然这吸引了大量顾客，但也带来了新的挑战：如何在低价情况下实现盈利？
每个企业都在追求卓越的生产力。无论是制造业还是服务业，先进的生产力是企业成功的基石。回想二十年前，中国的营销行业有一个简单却有效的方法——投放电视广告并铺设渠道。当时，企业的核心竞争力在于对广告有效性的认知，因为大部分企业不敢投广告，甚至不
许多人在疫情开放后选择进入餐饮行业，尤其是那些从大厂被裁员或主动离职的人。他们往往认为自己可以通过“降维打击”轻松搞定餐饮。然而，实际情况却并非如此简单。
我发现很多人想模仿霸王茶几的奢侈品风格，试图复制其成功之路。然而，简单的模仿并不能带来同样的效果。比如说，蜜雪冰城有一个雪王，别人可以轻松抄一个“血王”。但为什么蜜雪冰城依然独领风骚呢？因为它的成功不仅仅依赖于一个卡通形象，而是一个完整的系
有一个商家叫爸爸糖，过去他们主要做手工吐司。为了提升效率并降低成本，我们建议他们修改产品结构，专注于吐司和面包的生产。爸爸糖还与盒马烘焙供应链有深度合作，通过与一海家里的面粉厂建立紧密关系，他们在苏州昆山附近建了自己的烘焙厂。
我们常常感到焦虑，尤其是面对同行的竞争时。这种焦虑其实源自于一个核心问题：为什么我们会卷不动？因为我们和同行并没有太大差别，缺乏创新和独特性。最终，我们只能在价格上进行无谓的竞争。
AI技术虽然在许多领域取得了显著进步，但在理解人类情感和动机方面仍然存在明显的局限。比如，女朋友为什么生气，这种复杂的人类情感，AI很难准确洞察。因此，营销咨询师在深入理解顾客最真实需求方面仍然有着不可替代的优势。
在如今的市场环境中，越来越多的人选择在线上购买跑步机。究其原因，线上平台能够在庞大的用户群体中精准筛选出潜在买家。比如，通过大数据分析，可以从一百万人中找到一千个有意向购买跑步机的人，这种效率是线下门店无法企及的。
广告在我们生活中无处不在，其背后的有效性源于一个基本原理——曝光效应。这个效应告诉我们，某个东西看得越多，我们就会觉得它越好。当你听说某个品牌的次数越多，你就会对它产生更好的印象。因此，广告的作用不可忽视。接下来，我将详细讲解广告的四种主要
现代社会中，手机应用常常打扰我们的注意力，导致时间碎片化。很多大企业家也难以完全摆脱手机的控制，不断翻看手机。其实，大部分时间手机里并没有重要的事情。我能做到几个小时不看手机，极少刷朋友圈，仅浏览朋友圈内容的百分之一。我关闭了微信的信息提示
每个人都希望在事业上找到最适合自己的方向，但要实现这一目标，需要考虑多个因素。以下是我总结出的三个关键条件。
在我看来，内卷的一个核心原因在于资源的有限性，或者说市场的有限性。如果市场是无限的，那大家都可以各自赚钱，无需陷入激烈竞争。然而，现实并非如此，市场容量有限，使得每个人都不得不争夺那一块蛋糕。
所有商品的购买理由都可以归结为性价比。在同一价位段，消费者总是希望能够买到最好的产品。比如，苹果手机在其价格区间内被认为是最好的选择，因为同样的价格无法买到更好的手机。
在营销咨询中，我们常常会遇到客户提出各种需求，比如希望做个包装设计或者进行品牌升级。然而，深入研究后发现，问题的根源往往不是表面上的需求，而是更深层次的生意不佳。生意不佳的原因可能多种多样，包括产品质量不过关、渠道不畅等。因此，我们需要先对
在今天的市场环境下，促成商品交易的核心要素就是渠道和推广。即使产品差不多，渠道做好了，销量也会天差地别。过去的营销老话“渠道为王”依然适用，只不过渠道发生了很大的变化。