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共 204 条相关结果 更新时间：2024-09-11 11:29:08
当潮水退去，我们才会发现，原来很多人是在裸泳。这种现象在过去五年间尤为明显，大量消费品牌迅速崛起，但同样迅速消亡。为何如此？因为我们曾乘坐了一部高速上升的电梯，每个人都以为自己的成功是因为独特的方法，但实际上是因为整个环境在推动。
面对市场发展瓶颈，我们可以运用一个经典的业务结构模型，帮助企业寻找新的增长点。这个模型通过产品和市场的组合，提供了四种扩张策略：
企业的成功并不是可以简单复制的，因为每个企业都有独特的资源和发展机遇。很多人会把成功归因于一个简单的因素，比如王老吉因为定位成“怕上火”而成功，但这其实过于简化了事实。类似地，有人认为江小白的成功是因为其独特的表达屏文案，但如果仅靠这个，为
功能性价值每件商品都有其基本功能。比如水的功能性价值在于解渴。无论是食品、饮料还是其他日常用品，它们的功能性价值是最基础的。
企业经营的真正目的不仅仅是为了盈利，而是要建立和保持竞争优势。十五年前，大约在2010年左右，很多现在知名的奶茶品牌刚刚成立，比如喜茶和蜜雪冰城。当时，我认识的一位老板，他的品牌棒棒糖专注于手工吐司，并在当时开设了一千多家店，成为全国第一。
去年，南城香实现了16亿元的营业额，门店数量达到206家。虽然每家门店的平均单店日营业额为3.5万元，一年约为1000万元，但由于新开的店铺只运营了部分时间，因此整体营业额和门店数量之间存在差异。
大多数企业能够取得成功，根本原因并非强大的战略壁垒，而是效率的显著提升。相比竞争对手，更高效的运营使得企业在市场中占据优势。
品牌力是指品牌影响目标市场的能力。一个强大的品牌不仅能在市场中脱颖而出，还能获得消费者的优先选择权。本文将详细探讨如何提升品牌力，并从知名度、权威度、美誉度和关注度四个方面进行分析。
每次有人告诉我产品都是同质化的，我都会笑着反问他们：你觉得华为和苹果是同一款手机吗？显然不是。两者在设计、功能、用户体验等方面都有明显的区别。无论是硬件还是软件，每个品牌都在努力通过创新来提供独特的价值。
许多人误解了低价策略的真正含义。低价本身并不是一种策略，而是低成本带来的结果。如果大家都做同样的事情，例如找经销商、做抖音、直播、招人、融资等，那么效率和成本就成为了关键因素。假如我的效率更高，成本更低，我就能盈利，而你可能不行。
我最近在极氪上发了一个帖子，问大家能不能推荐一个骨传导耳机的品牌。因为我最近在跑步嘛，所以想找一个合适的耳机。让我非常惊讶的是，有四十多个人留言，而这些留言几乎都推荐了同一个品牌——邵音。你要说有一些人推荐不同的品牌，我可能还没那么惊讶，但
在我看来，消费者任务理论给了我很大的启发。理解顾客为什么买东西，关键在于他们并不是为了拥有商品本身，而是为了让商品帮他们完成某个现实世界中的任务。比如，买一块劳力士手表并不仅仅是为了拥有它，而是为了向别人展示自己有钱。同样，穿Lululem
观察周围的人，有些人似乎天生就适合做生意。虽然他们可能只是中学或高中毕业，但这并不意味着他们不认真，而是因为他们没有机会接受正规的高等教育。然而，这些人从未停止过学习。他们专注于两件事，使得他们在商业领域越走越远。
在小米生态链工作了两年，我深知小米谷仓孵化器的战略和成功背后的逻辑。许多人不理解小米为何能在众多产品领域取得成功，甚至批评其涉足太多品类。然而，事实是，小米的空气净化器全球市场占有率达到40%，充电宝、运动手环均为全球第一，扫地机器人也位列
在二战期间，一个士兵胸口的衣服口袋里放着一把Zippo打火机。当他被子弹击中时，打火机奇迹般地挡住了子弹，救了他的命。这个故事在Zippo爱好者中广为流传，成为品牌传奇的一部分。
在企业经营中，要想取得成功，有两种关键方法：提升经营效率和建立战略壁垒。
大家普遍认为，企业的成功主要归功于营销。因为很多时候，我们看到的成功企业都是通过某些营销手段一夜成名的。这种看法其实存在误区。营销确实能够提高知名度，但它在企业整体成功中所占的比重其实很小。
每个企业都在追求卓越的生产力。无论是制造业还是服务业，先进的生产力是企业成功的基石。回想二十年前，中国的营销行业有一个简单却有效的方法——投放电视广告并铺设渠道。当时，企业的核心竞争力在于对广告有效性的认知，因为大部分企业不敢投广告，甚至不
企业家的办公室里常见的标语如“宁静致远”、“以人为本”、“长期主义”和“利他思维”等等，看似充满智慧和远见。然而，问题在于这些理念是否真的被贯彻落实。比如，利他思维，意味着先让别人赚钱，这对很多企业家来说并不容易实现，因为他们往往优先考虑自
很多人呢会把一个很简单的问题搞得非常复杂。对就比如说关于品牌，关于经营，关于营销。那其实本质上这些东西都很简单，这是我们服务过的一些客户哈。对，就是在接触了这么多的客户之后呢，我们就会发现说那些做的好的企业就只有几条非常简单的经营原则。