深入探讨新零售领域的指南，涵盖了多种零售策略和解决方案，介绍了有赞新零售产品的应用案例，包括如何通过四件套组合产品（商城、企助、CRM、导购助手）及服务包实现私域运营、客户互动、导购赋能等。读者将了解到如何利用数字化工具提升导购效率、增加客户粘性并实现全域业绩增长，帮助企业高效转型和提升运营效能。
共 3553 条相关结果 更新时间：2024-09-25 11:11:48
自研系统稳定性不足的问题主要包括：代码质量问题：在开发过程中，代码可能存在bug或逻辑错误，导致系统运行不稳定。资源管理不当：系统可能在资源分配和管理上存在问题，导致性能瓶颈和崩溃。缺乏测试和监控：没有充分的测试和实时监控，无法及时发现和解
门店业务增长疲软的问题主要包括：客户流量减少：由于市场竞争激烈，吸引新客户和保持老客户变得越来越困难。销售转化率低：虽然有一定的客户流量，但实际转化为购买的比例较低。营销策略效果不佳：传统的营销手段可能已经无法有效吸引目标受众。产品或服务缺
门店业绩环比增长171%主要通过以下几个关键策略实现：优化产品陈列、提升客户体验、精准营销和数据分析。这些方法可以帮助门店吸引更多的顾客，提高转化率，从而显著提升业绩。
优化会员等级体系的核心在于提升用户体验、增加用户粘性和提高转化率。 通过合理的会员等级设置，可以激励用户更频繁地参与互动，提升品牌忠诚度，并最终促进销售增长。
你知道世界上最好喝的可口可乐在哪吗？尽管可口可乐的配方号称是保密的，但实际上它早就被修改过了。事实上，全世界的可口可乐配方其实是一样的。然而，很多人认为，世界上最好喝的可口可乐不是在美国本土，也不是在中国，而是在墨西哥。
2017年年底，一个名为“熊猫不走”的客户找到我们公司，表示他们想进入生日蛋糕领域。这个案子从年初开始，但由于缺乏企业经营的资料，我们面临了很大的挑战。
近期，关于临时折扣电热的问题引起了不少讨论。小马童老师对此发表了自己的看法，认为这些折扣店的前景并不乐观。以下是他的观点和分析：
目前，咖啡行业竞争激烈，很多商家都在寻找有效的导流和竞争策略。其实，很多问题本质上属于同一类问题。迈克尔·波特提出的三种竞争策略可以为我们提供借鉴。
我们发现一个问题：很多顾客在门口会犹豫不决。原来的口号是“不在重庆遇见小面”，但这个口号并没有解决顾客进店的问题。下面详细介绍我们是如何通过修改迎宾口号来提升顾客进店率的。
其实我觉得效率比这个时间更重要。就从我做员工的角度来看啊，除非是计件工资。
今天的所谓网红餐饮，大部分是割韭菜的。你不要被它骗了。实际上，它有很多手法能够让你觉得它很红，但实际上它并不赚钱。一旦你加盟，它一定会亏损。
AI技术日益强大，许多营销人每天都能感受到它的影响。那么，AI技术对我们的营销工作到底有哪些具体影响呢？在这篇文章中，我们将详细探讨这个问题。
全球两大快餐公司，肯德基和麦当劳，分别主打鸡肉和牛肉，这是因为他们抓住了一个影响行业集中度的关键要素：供应链。相比于虾、蟹、羊肉等其他肉类，鸡肉和牛肉的供应链是最成熟也最稳定的。
人生的隐形大坑，我知道的有三个坑，里面可以说人头攒动。基本上百分之九十九点九九的人都在里面。但是很可惜，因为大家都在坑里面，看起来呢大家都是一样的，所以反而没有一个人知道自己是已经掉进坑里了。
罗振宇在跨年演讲中提到深圳的一家奶茶店，这家店由一对夫妻经营，有十三个店员。正常情况下，这家古茗奶茶店月流水大约七十万，年流水接近一千万。
一个人的成功，其实有很多要素。以巴菲特为例，他的成功取决于以下几个关键因素：
在顾客购买商品的过程中，商家如何优化体验，增加满意度？以下是一些关键要点：
很多人问我，野营销的本质是什么？其实，营销的本质就是成就他人，创造价值。让我举个例子：通过营销为顾客创造价值并因为科技园刚刚成立，周围没有什么餐厅，员工想吃早餐也不太方便。如果你在科技园里开了一个早餐店，比如卖包子、油条、豆浆和馄饨，你为这
本田和丰田都是做车的，对不对？其实不是。本质上，丰田是做汽车的，而本田是做发动机的。这两家公司走了不同的路线。
作为一个老板，我相信如果你喜欢学习，你一定会在培训中听到这些词汇：敬天爱人、诚实守信、凡事彻底、财聚人散、利他精神。这些词汇确实非常好，但你真的相信它们吗？