深入探讨新零售领域的指南，涵盖了多种零售策略和解决方案，介绍了有赞新零售产品的应用案例，包括如何通过四件套组合产品（商城、企助、CRM、导购助手）及服务包实现私域运营、客户互动、导购赋能等。读者将了解到如何利用数字化工具提升导购效率、增加客户粘性并实现全域业绩增长，帮助企业高效转型和提升运营效能。
共 3553 条相关结果 更新时间：2024-10-11 10:11:16
聪明确实是有一个问题，我把这个叫做“聪明人的陷阱”。我遇到过非常多的聪明人，他们往往毕业于名校，拥有研究生或硕士学位，智商非常高。然而，他们看到的机会太多，想干的事情太多，却不知道自己真的要什么。
在市场营销领域，有一个现象值得我们深思：市面上99%的营销内容，其实只和1%的企业相关。这背后有什么原因呢？让我们一起来探讨。
在经营牛肉酱产品时，尽管传播效果好、产品质量优良且口碑佳，但为何依然难以做大？我们需要从经营的逻辑去思考这个问题。
我今天在四川绵阳，明天要参加我们客户的一个发布会。这位客户是一家名为宾利王的奶茶品牌，是四川本土的一个非常强大的品牌，目前已经开了1000多家店。
在营销领域，培养顾客视角是至关重要的。随着我在营销行业的经验不断增加，我越来越深刻地感受到这一点。以下是一些具体的见解和例子，帮助你理解为何顾客视角如此重要。
在咨询行业中，定价并不是单纯由方案的质量决定的，而是由我们服务的对象决定的。以下是详细说明：
在早期的小米生态链时期，我们坚决执行雷军的决议，即只赚取百分之五的利润。当时，小米手机的定价策略是为了跑量，而不是靠硬件赚钱。以下是一些具体的原因和背景：
大部分人喝咖啡，是从拿铁开始的，慢慢地会向美式和黑咖啡发展。而美式和黑咖啡的玩法相对较少。相比之下，我认为咖啡有更多优势。我总结了以下六个原因：
疯狂的行业里边，你是没办法理性的去做经营的。预制菜最近确实特别火，各地的防控情况也助推了这种火爆，看起来卖得特别好。另外，资本也确实是没什么可投的了，所以扎堆地一直在这边去投。那么，玉枝能进去吗？
在大城市立足并实现职业发展是许多年轻人的目标，但这其中涉及到许多现实问题。以下是一个朋友的真实经历，他在面临职业选择时需要考虑的几个关键因素：
在这个营销笔记中，我曾提到，成功的要素是非常复杂的。东方甄选的成功几乎是不可复制的。如果你只看到几个老师一句诗、一句英语就能卖货，这是不太可能的。以下是我总结的东方甄选成功的几个关键要素：
品牌创建的误区很多人认为，只有当品牌非常有名时，才算真正开始做品牌。这是一种错误的认知。实际上，只要你有一个品牌名，有了产品，并且开始销售，你就已经在做品牌了。
猪肉佬家发现小区门口有两家包子铺，分别采取了不同的经营策略，结果导致生意出现了明显差异。以下是零售专家黄碧云老师分享的一个有趣故事
在品牌运营中，能够把一件小事情做到坚决的执行和落地，每年只要做一件，就能让企业在长期内无敌。下面通过一个真实案例来说明这个理念的重要性。
在经营过程中，取得卓越的经营业绩是每个企业追求的目标。著名管理学家迈克尔·波特曾经在一篇重要的论文中指出，获得卓越经营业绩有且只有两种方法：提升经营效率和进行战略定位。下面，我们详细介绍这两种方法。
我们绝大部分的企业连第一曲线都还没有做好呢，谈什么第二曲线呀？其实，很多传统的产品有特别多的产品空间，但十年过去了，它们却没有任何进步。我觉得挺悲哀的。
激活存量用户并提升复购率的关键在于深度了解用户需求，提供个性化服务，并运用有效的营销策略。以下是一些具体的方法和策略，能够帮助商家实现这一目标。
通过精细化用户运营，商家可以显著提升复购率。这主要体现在以下几个方面：精准用户画像、个性化营销策略、有效的客户关系管理和数据驱动的决策。
提升一次性用户的沉淀效率主要包括以下几方面：优化用户体验、个性化推荐、增加互动环节和有效的数据分析。
门店用户失活问题主要包括：客户流失：门店可能面临客户转化率低，老客户流失的困境。互动减少：与客户的互动频率下降，导致用户粘性不足。服务体验差：客户在门店的体验不佳，导致复购率低。缺乏营销手段：门店缺乏有效的营销手段和渠道，无法吸引新用户和挽